其中，罗永系统运营服务收入最多，罗永2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

此后，浩官深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，野电代浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。

王晓峰曾在接受媒体采访时表示，罗永“公司目前没有清晰的盈利模式，罗永希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。摩拜、浩官ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。投身到如此竞争激烈的市场中，野电代前景如何，永安行心中应该是没有底的。

2013年10月31日，罗永永安自行车完成股份改制。 钛媒体注：浩官证监会3月31日公告，主板发审会定于4月6日审核常州永安公共自行车系统股份有限公司首发申请。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，野电代常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，野电代分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

不过，罗永同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。2016.11.23排位沟通系统更新、浩官聊天系统更新。

其实，野电代一切的分析原点，都是用户。理论上来说，罗永所有与《王者荣耀》争夺时间的产品，罗永都是它的竞品，从微信、QQ到今日头条，或者说是手游市场里的其他类型的游戏，都是在争夺用户的时间。

从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，浩官那就是公平性的问题。这些玩家与玩家之间的问题，野电代其实本质上是中国人素质的问题，野电代随着一个游戏的越来越受欢迎，它的用户的素质水平就必然越来越接近中国人的平均素质水平，所以这些问题其实并不是《王者荣耀》团队能够解决的，而是需要靠社会和教育的引导，《王者荣耀》能够解决的就只是增加挂机惩罚力度，并且尽量让你和跟你游戏水平一样的玩家匹配在一起，而无法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太无脑，影响技术水平的发挥，游戏画质没有大作那么精细。

(责任编辑：黄崇旭)

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