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最后，清爽他们往往缺乏过程感。未来其实还有太多可以颠覆的，林志玲格你们去想想，林志玲格比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。首先，清爽打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。

很简单，林志玲格联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。第二，清爽他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。

那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，林志玲格去掉中间商直接批发去卖，林志玲格一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。

就像2008年，清爽265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，林志玲格它只要针对18岁到24岁这个人群，林志玲格把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。

品牌意味着设计品质、清爽服务等附属价值。林志玲格它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。

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(责任编辑：海潮)

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