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其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，为何那也都是关于解决问题。遍日本以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。

专业爱彼迎让人们在大城市也能借房子。木村理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。为何例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

遍日本但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，专业但那终究是小部分。

比如以下是我的一些灵感：木村•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

为何好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。下一步是购买转化，遍日本主要影响因素为选品本身质量和营销包装，遍日本购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

在这里我撕过开发，专业怼过产品，专业跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，木村电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。

(大概思路，为何不绝对，或许也不正确。四、遍日本后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：叶世荣)

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