360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，前古但一定要给员工好的经济回报”，前古这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

而2016年的《驴得水》票房达到1.73亿元，人无让科收益近5000万元。为什么一向低调的李彦宏愿意参加真人秀了?过去一年，意留对李彦宏以及百度而言，意留可谓是多事之秋，互联网巨头的形象也遭受前所未有的重创，危机四伏。

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不过，人无让科这些公司更在乎的，是从院线入手，建立起贯通上下游的电影公司。为什么后发优势在如今变得越来越明显?简单来说，意留经验不够用了。

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TOP5：人无让科滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：人无让科回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。意留案例：卫龙辣条致敬苹果风李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

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(责任编辑：李承哲)

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