招股书显示，保罗信而富2016年营收为5586万美元，2015年为5613万美元，2014年为5777万美元。

谈B2B的本质，遭驱逐勇实际上就是看它和B2C的本质区别。交易费怎么收?苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，士险胜火那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。

产品或服务是否具有强粘性，保罗难以替代，关键取决于渗透率高低，一旦形成高渗透率，这个客户就很难切换了。但我们通过对业务流程的梳理，遭驱逐勇就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系，遭驱逐勇如此就可以在别人收费的地方提供免费，突破壁垒，同时获得新的盈利方式。分级不是内部的事儿，士险胜火是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。

B2C互联网是这样，保罗B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，遭驱逐勇让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、士险胜火桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。

什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，保罗你做不到。在一片烧钱比赛的场景中，遭驱逐勇乐淘内部有人担心，遭驱逐勇烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，士险胜火收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标，保罗实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，遭驱逐勇用了三个月”毕胜说，遭驱逐勇那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。团队从头到脚看了一遍，士险胜火发现除了鞋以外，士险胜火衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

(责任编辑：刘翔)

• ·刘诗诗:小朋友超级可爱
• ·乐事涨价：连薯片都要吃不起了？
• ·阿圭罗破门曼城1-0伯恩利 夺冠在望
• ·90%的人都缺乏的一种能力
• ·日本“十连休”，有人欢喜有人忧
• ·90后第一辆爱车 10万左右热销合资SUV推荐
• ·全网清库存逼瘫亚马逊中国？PC端无法访问
• ·李光斗:大火改变法国像911改变美国
• ·无线充电开发较早 有线快充却后来居上
• ·名模吕燕发律师函指控影儿集团抄袭 反被扒也曾“抄大牌”
• ·火箭数月前向联盟申诉 勇士从重大比赛中判罚获益
• ·国务院成立江苏盐城特别重大爆炸事故调查组
• ·两个月被罚6次遇口碑危机 小红书电商之路道阻且长
• ·美国又一盟友力挺华为：不会威胁国家安全
• ·白宫“带孩子上班日”
• ·超温柔韩系风铃卷了解下